ENTREPRENEURS ET DIRIGEANTS

Structurez, accélérez et maîtrisez votre croissance

Votre entreprise entre dans une nouvelle phase : projet de développement, de croissance ou de réorganisation.
Vous croyez à votre potentiel mais vous avez besoin de plus de structure pour passer à l’étape suivante.

MES SOLUTIONS POUR VOUS

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J’occupe tous les rôles à la fois, dans l'urgence.

Mon temps m’échappe complètement.

Tout repose sur vous

Diriger seul a ses limites

Vous occupez toutes les fonctions à la fois : direction générale, commerciale et marketing, RH, juridique, etc. Vous passez vos journées à gérer des urgences plutôt qu'à piloter ou développer votre stratégie

Vous êtes devenu le goulot d'étranglement de votre entreprise : rien ne se décide sans vous, et tout s'arrête si vous n'êtes pas là.

Il vous est difficile d’avoir une vision à long terme et votre entreprise plafonne car elle dépend exclusivement de votre énergie individuelle, qui n’est pas inépuisable.

Structurer pour grandir

Il manque juste le cadre

Le chiffre d'affaires est là, mais vous sentez que vous avez atteint un cap. Pour passer à l'étape suivante, votre instinct ne suffit plus : il vous faut un système robuste et durable.

Qu'il s'agisse de vos techniques de prospection, de la rédaction de vos offres ou de vos méthodes de négociation, rien n'est véritablement formalisé ni "répétable". Sans ces fondations (juridiques, contractuelles, commerciales), chaque nouveau contrat est un défi à reconstruire.

Sans un regard extérieur et neutre, il est devenu presque impossible de remettre vos méthodes à plat pour identifier les points de blocage, et pour élaborer votre nouvelle stratégie.

Vous savez où vous voulez aller, mais le chemin pour y parvenir manque de visibilité et de structure, pour vous et vos équipes.

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Mon business fonctionne, mais il n’est pas taillé pour passer à la vitesse supérieure.

Mes équipes sont motivées, mais elles manquent de cadre et d’objectifs clairs.

Vous savez que votre entreprise doit évoluer.
Mais vous ne savez pas par où commencer ni comment tout gérer et orchestrer seul.

le vrai problème

Vous avez besoin de clarté et de structure

Le problème, c’est que l’on tente souvent de vous appliquer des méthodes standardisées qui ne tiennent pas compte de la complexité de votre rôle. Vous n’êtes plus seulement un expert de votre métier, vous êtes le pilote d’une organisation.

Vous n’avez pas besoin de conseils théoriques ou de recettes miracles. Vous avez besoin d’une approche structurante et sur mesure, adaptée à votre réalité, à votre culture et à vos ambitions.

Je vous accompagne pour renforcer les trois piliers de votre croissance

Stratégie et posture de dirigeant

Reprendre de la hauteur pour piloter plutôt que de subir, mobiliser vos équipes et partenaires, et prendre les bonnes décisions stratégiques avec clarté et impact.

Performance commerciale

Transformer votre intuition en un vrai système de vente robuste. Offres, présentation, négociation, appels d’offres, canaux d’acquisition, communication : tout devient cohérent et efficace.

Poser le cadre et fondations

Sécuriser votre activité (juridique, contractuel, opérationnel, management, etc.), recruter, déléguer et manager sereinement, structure claire et fonctions internes renforcées, gestion du temps maîtrisée.

mes solutions pour vous

Mon approche

Du conseil au bras droit stratégique

Mon métier est de faire grandir votre entreprise sans que tout repose sur vous.

Je combine conseil stratégique, expertise opérationnelle et coaching de direction pour bâtir une organisation autonome, performante et durable.

Comment travaillons-nous ensemble concrètement ?

Tout commence par un diagnostic approfondi. Ce premier échange nous permet de décoder votre organisation, vos enjeux de croissance et les différents rôles au sein de l'entreprise.

Je prends le temps de comprendre :

L'état des lieux : votre organisation actuelle et votre santé commerciale.

Vos piliers : ce qui fait déjà votre force et votre singularité.

Vos goulots d'étranglement : ce qui freine aujourd'hui votre accélération.

Vos impératifs : vos priorités immédiates et votre vision à moyen et long terme.

À partir de là, nous définissons un plan de structuration et de performance concret, avec des objectifs réalistes et mesurables. Un accompagnement sur mesure, ancré dans votre réalité.

L’accompagnement se construit ensuite sur mesure

Il n’y a pas de méthode imposée, car chaque entreprise a sa propre personnalité. Mon intervention s’adapte à votre rythme, à l’évolution de votre marché et aux décisions de gestion que vous devez prendre en temps réel.

Selon vos besoins et vos priorités, nous choisissons le mode d'intervention le plus efficace :

Le format coaching et conseil (6 mois renouvelables) :
2 rendez-vous mensuels (1 séance de coaching + 1 entretien intermédiaire pour la débriefer et convenir du programme de la suivante) pour trouver le cap, prendre du recul sur votre posture, élaborer et piloter votre stratégie dans la durée.

Le format consulting & assistance opérationnelle (à la demande) :
Une intervention pour répondre à des besoins précis, débloquer une situation urgente ou structurer un enjeu spécifique (recrutement, réponse à un appel d'offres, formalisation de vos processus internes, etc.).

Entre nos échanges programmés, je suis votre partenaire de confiance : je suis disponible en permanence en cas de doute stratégique ou de point bloquant à clarifier.

Ma posture

L'expertise au service de votre autonomie

Ensemble, nous concevons les outils et les méthodes dont vous avez besoin pour que vous puissiez vous les approprier durablement et les transmettre à vos équipes.

Je ne suis pas là pour vous donner des leçons, mais pour vous apporter le recul et l'expertise technique polyvalente qui vous manquent aujourd'hui.

Je me place à vos côtés, comme un véritable bras droit stratégique, engagée dans la solidité de votre structure et l'atteinte de vos objectifs de croissance.

Vous avez posé les fondations. Passons ensemble à l’étape suivante.

Exemples de missions réalisées pour mes clients

Conseil et gestion de projets immobiliers

Renforcement de la stratégie commerciale et des réponses aux appels d’offres.

Prestation de services et d'ingénierie

Construction et déploiement de la marque employeur, renforcement du processus de recrutement et d’intégration des nouveaux collaborateurs.

Diagnostics immobiliers

Création d’un guide des procédures opérationnelles pour l’ensemble des fonctions de l’entreprise.

Agence de communication

Accompagnement aux premiers recrutements et au pilotage de la force de travail collective.

Organisme de formation linguistique

Élaboration d’une stratégie d’expansion, renforcement et développement des actions commerciales.

Passez à l'action

Choisissez le format qui correspond à vos besoins et à vos priorités.

Accompagnement dans la durée ou interventions ciblées, trouvez le programme qui propulsera votre activité au niveau supérieur.

COACHING & CONSEIL

6 mois (renouvelable)

L'accompagnement sur-mesure
pour structurer votre organisation, professionnaliser vos processus et piloter votre croissance

Séances de travail

6 x 3 h de coaching*

6 x 1 h de débriefing intermédiaire

* Visio ou présentiel près de Tarare (69170)

Disponibilité permanente

6 516 € TTC
5 430 € HT

Règlement mensuel par virement
Arrhes 1 086 € TTC

CONSULTING & ASSISTANCE
OPÉRATIONNELLE

A la journée

Les interventions à la demande
pour répondre à des besoins précis, débloquer une situation urgente ou structurer un enjeu spécifique

Séances de travail

À la demande
En visio ou présentiel*

* Près de Tarare (69170). Lyon et périphérie : frais en sus.

Disponibilité permanente

1 200 € TTC
1 000 € HT

Règlement mensuel par virement
Acompte 40 % à la commande

Commençons par faire connaissance

1 heure en visio pour faire connaissance et profiter d’un regard professionnel sur votre activité et vos projets, gracieusement et sans engagement

PRENEZ RENDEZ-VOUS

ILS ME FONT CONFIANCE

Témoignages cients

Découvrez l'impact concret de mon accompagnement à travers les retours de ceux qui ont transformé leur vision et leurs résultats

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Grâce à Cécile, j’ai énormément appris, notamment sur les stratégies à mettre en place.

Elle est à l’écoute, pédagogue et très impliquée dans la progression de ses clients.

H. – Organisme de formation

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Au-delà du rapport humain, j’apprécie le professionnalisme et la réactivité de Cécile.

Grâce à son éventail de compétences et son engagement, nous avons avancé sur les problématiques laissées de côté jusque-là.

C. - Société de prestation de services et d'ingénierie industrielle